経営戦略においてファシリティマネジメントに注力することは非常に大切であります。建物・設備の効率性、安全性、快適性を戦略的に追求することにより、企業活動の競争優位、生産性向上、施設の安定的運営を図ります。
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クラウド（ASP）による一元管理 ビルや商業施設だけでなく、病院や学校といった施設にFMを導入することは非常に有用であり、経営面（施設のあり方の追求）・管理面（効率化・低コスト化・適性品質化の追求）・実務面（運営維持の合理化、計画化、科学化）から総合的にかつ統合的に支援します。 |
＜施設資産の効率化＞
ファシリティマネジメント（FM）が財務面から効率経営、付加価値経営に貢献するためには、収益の改善に貢献するファシリティコストの削減と並んで、施設資産の効率化が重要であります。
施設資産の効率化をするためには、まず施設資産を評価（ベンチマーキング、MN施設資産チャート評価）し、FMの施策を検討することが必要です。
また、複数の施設を所有または賃借している場合は、施設単位での最適化だけでなく、施設資産全体での最適化を図ることも重要です。そのための手法として、ファシリティを複数の異なる指標に基づいて分類し、保有、賃借、売却、移転、統合、用途変更などの最適な組み合わせを検討・実施するポートフォリオマネジメントが有効です。
施設資産の効率化施策においては、「戦略的」視点と「運営維持」視点から施策を検討することが重要です。
施設資産の効率化施策
| 施設面積 | 施設資産 | |
|---|---|---|
| 戦略的 | ・標準面積 ・スペース配分 ・テレワーク ・ユニバーサルレイアウト ・紙退治 （IT化とペーパーレス） |
・投資評価 ・プロジェクト管理 ・ポートフォリオ管理 （用途変更/遊休施設活用・売却＆賃貸化/証券化/PFI） ・ライフサイクルマネジメント （計画的修繕改修による長寿命化） |
| 運営維持 | ・利用度管理 （空机、会議・応接室） ・変更管理 |
・資産の変更管理 ・敷金、保証金 |
出典：公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会「FM財務評価ハンドブック2009」
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